1、阿米巴单元的划分

根据阿米巴经营思想，阿米巴组织划分的原则为：1、阿米巴必须能够独立完成某项业务能力，2、能够独立核算，3、为企业的总体目标的实现服务。A公司践行精益管理多年，建立了以车间工位制为基础的流水线，按业务分类，成立有各板块事业部，可将制造系统阿米巴分为事业部一级、车间二级、工位三级阿米巴。除了制造系统，还有采购部门、研发部门、销售部门等，这些部门均能对应计算收入、成本，作为单独一级阿米巴。

2、转移定价的设定

A公司产品所在市场，客户相对比较固定，市场订单的获得基本通过市场招投标获取，产品生产过程中的中间产品无活跃市场，无法获取市场价格。实际上，A公司各项目投标时，即已经估算了项目各项直接成本、间接成本、费用、利润等，各项成本实际就是项目执行的目标成本。所以，在该模式下，确定各工位阿米巴直接的专业价格，使用售价还原法是较为合适的。即对项目的销售单价按照各工位的成本比例进行拆分，即按照工位的成本在总成本中所占用的比例来拆分销售价格作为工序间的内部转移价格，使用这种方法的目的是将市场竞争的压力传递到各个制造阿米巴。