研究表明新兴的数字化技术、数字化平台和数字化基础设施的出现极大地改变了组织的创新模式（严若森, 钱向阳，2018；Teece, 2017）^[-][]，为应对高度动态和快速变化的环境带来的竞争压力，诸多企业率先使用数字化技术和平台来变革其商业战略，如BAT（Baidu；Alibaba；Tencent）、京东和特斯拉等。“数字化转型”的开展意味着数字技术对企业传统经营方式发生破坏性变革，如改变顾客体验的平台经济、共享经济社群经济等新业态（马赛, 李晨溪，2020）^[]，同时也提出了现存企业应该如何实现数字化转型的深层次问题（Rogers, 2016）^[]。目前关于数字化转型的文献集中在微观层面探讨如何促进创新，如数字化技术通过跨越行业部门的限制、拥抱互联网生态系统、整合线上线下资源等途径促进创新创业的新模式（Srinivasan et al., 2018）^[]，以及借助著名企业案例分析如何重新定义企业的边界，并快速改变创新战略和重塑实践来回应数字化的时代变革（Svahn et al., 2017）^[]。数字化是一种技术，它允许以前所未有的规模对数据进行同质化、编辑和分类，借此改变了企业的竞争优势，本质上是通过革新企业的经营方式和经营范围来实现其价值主张，改变了以往企业提升创新绩效的方式。