（一）精简有效的预算管理组织

在之前的预算管理组织基础上进行改革，重点将预算执行机构进行细化，将以往分散的预算执行机构按照价值流属性进行区分整合，划分为各责任中心，各责任中心分别对各自预算管理情况负责，垂直化沟通模式减少交流障碍提高工作效率。并对责任中心的属性和预算重点，明确预算关键绩效指标，体现责、权、利对等关系，体现可控性原则。并进一步明确关键岗位人员在预算管理中的具体分工与职责，提高本职责任度。