1. 创建品牌文化体系

结合党建品牌、科室自身特点及药学文化，在全科员工范围内广泛征集科室理念、使命、愿景、中长期发展目标等，充分关注每位员工感受，引入柔性管理机制^[2]，创新打造科室文化建设路径，凝练普遍共识的科室文化体系，积极推进核心价值观教育与渗透，着力在“内植于心、外践于行”上下功夫、见成效。

2. 做实品牌文化建设

从患者、职工、社会公众等角度出发多方位传递科室文化的内涵和精髓，并让文化思想在日常工作中贯彻执行，指导员工向着期待的方向共同努力，扩大科室文化建设的影响力，增强生命力和号召力，逐步形成患者及医护认同的行为规范，全体员工信奉和遵守的共同准则，不断激发科室人员的内在潜能和落实各项规章制度的内在动力，自觉提升综合素质^[3]。