3 电缆产品项目管理乌龟图

ISO/TS 22163标准中使用了结构化方法、视觉化方法、流程图方法、过程导向的方法、FMEA方法、FMECA方法、RAMS/LCC方法、项目管理方法、技术状态管理方法、供应链管理方法、顾客关系管理方法、控制计划、ERP、创新机制、质量成本分析、FRACAS方法，确保组织永续经营。ISO/TS22613：2017标准是重视基于风险的思维和使用过程方法，将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理，可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果^4]。其中过程导向方法是标准规定的最重要的方法之一，过程是一组将输入转化为输出的相互关联或者相互作用的活动^[5]。标准中5个强制性乌龟图包括：项目管理过程、产品和服务要求过程、设计和开发过程、采购和外包过程、产品和服务的提供过程，将过程/活动的起因、怎么去做、用什么去做、去做了什么、做后给谁、怎么来衡量各部分信息内容，将上述内容整个起来，用一张图来展示，就是该过程导向模型“乌龟图”^[1]，图1为电缆产品项目管理乌龟图。