（二）机构设置与制度建立

由于等级医院的复评的要求，A医院成立了成本管理领导小组，将成本管理办公室设立在财务科，主办会计为专职成本管理人员，各职能部门与业务部门也设立了兼职成本管理人员，目前主要是由财务科牵头完成本核算工作，由会计人员具体完成成本报表的编制和上报。成本核算是众多财务工作内容之一，也并不像会计核算、资产管理、物价收费那样受到关注，成本核算的岗位职责、工作流程等相关制度的完善和执行情况相对薄弱。