2.2工作自主性的中介作用

工作自主性（Work Autonomy，简称WA）是指允许员工独立自由地安排工作进度和具体操作方式的决策程度^[23]。而组织实施弹性工作，即允许员工或团队成员灵活、自主地安排自己的工作^[1, 2]。这说明组织实施弹性工作的同时也赋予了员工更多的工作自主性。工作弹性程度描述的是员工可以进行工作家庭边界跨越的程度^[3, 4]。员工的工作弹性程度越高，即员工可以跨越的工作家庭边界的程度越高，意味着员工可以更加自主的安排自己的工作场所和工作时间，同时也意味着工作自主性的增加。

现有研究发现提高员工的工作自主性在很大程度上能够提高员工的工作绩效以及创新绩效^[24]。李万明等验证了工作自主性能显著正向影响EIB^[25]。Spiegelaere等发现工作自主性能够正向影响员工创新表现^[26]。Zhou证实了工作自主性有助于提高员工的创造性产出^[27]。工作自主性高的员工在面临工作困境时，可以更加自主的思考解决问题的方式，从而在思考过程中激发创新思维。此外，员工可以在工作中自主寻找和选择更加高效、创新的方式来完成工作，因此创新行为得到提升^[26]。