1.明确组织目标，增加编辑参与感。在工作中，编辑对于整个出版社的中长期目标并不一定了解，因而不会明确地意识到自己个体的行为会对出版社的发展有何作用和影响。当编辑在进行选题策划时，能够考虑到出版社的优势领域，在大的产品线内进行选题策划，结合销售渠道、宣传平台，做出符合出版社产品线的图书产品。在平时的工作中，组织要将出版社的发展方向和目标同编辑分享，甚至让编辑参与到发展方向和目标的制订中来，编辑会明白自己的每一项工作都将对整个出版社产生影响，进而会更加负责，对工作产生敬畏感。

2.确保工作表现与薪酬挂钩。当编辑发现自己的每一项工作都与自己的收入水平挂钩时，会使编辑直观地看到自己工作的价值表现，从而进一步激励编辑认真做好策划工作，衡量投入产出比，编好每一本书稿，从而提高整个编辑团队的工作效率和工作质量，营造积极的良好的工作氛围。