一、专职董事制度实践现状

在大型国有企业，专职董事是集团委派到其子公司专门担任董事职务的人员，专职董事是集团管理的领导人员，按照任职公司负责人进行管理。

做为集团控股的子公司，公司董事会议案须经集团审核。设立专职董事前，公司直接对接集团主管部门，按程序取得出资人的决策意见，由集团委派的董事在董事会上按照集团已确定的意见进行发表。设立专职董事后，很多公司仍延续以前的做法，即公司按程序取得出资人的决策意见，由集团委派的董事在董事会上按照集团已确定的意见进行发表，专职董事在子公司董事会上不能独立发表意见。让专职董事在公司董事会决策程序上感觉没有话语权。