2.1 问题描述

工期和成本作为项目管理较为重要的两个目标，相互联系和相互制约，具体表现在工期缩短，则人材机等资源相应增加，施工成本相对增大。若要降低工期压缩成本，就需要对各关键工序执行时间进行压缩，但施工过程要遵循工艺逻辑，保证合理的工作面，因而受到工艺连续、工作面限制的约束；赶工过程中容易盲目追求工期而忽略工序质量导致工程返工问题，因而受到工序质量的约束；项目作为一个整体，由单个活动构成，活动的执行需要消耗资源，因而受到资源的约束^[12]，但是赶工必然会导致材料用量增加，故不考虑材料成本约束，仅考虑人材机各种资源的高度配合、避免不必要的损耗，因而还要受到人材机协调配置约束。