1.1 研究意义

云南白药集团不仅在科技研发上坚持创新，同时注重商业模式的创新，在众多“老字号”中医药企业中，走了一条“传统医药+生活化”的新路子。在2019年，云南白药完成了混合所有制改革，以体制创新进一步激发了企业发展动能。经过多年耕耘，云南白药品牌价值连年攀升，其跨界日化、大健康产业的产品布局，形成良好的经济生态闭环。正因为这样的创新和企业布局，云南白药有效把握了产业整合的重要机遇，呈现了黄金十年及其业绩的惊人增长和市场占有的迅猛直追，飞速强化公司在国际和国内医药产业整合升级中的竞争力及话语权。所以选取云南白药作为标杆企业来做财务管理全面深入分析，借以总结一些规律和经验，希望其他中医药及相关企业也能够在新的机遇下，都能够“点药成金”，呈现出更多的“黄金十年”企业。