2.1 统一规划、统筹开发、分步实施

国家电投集团是大型综合能源企业，实现分区、分省、分产业多级治理，为尽快支撑各地业务的开展，需要快速部署营销信息系统，面对不同区域（省）的电力市场开展情况。

虽然在不同区域（省）交易规则存在差异，二级公司/区域公司产业结构和产业规模存在不同，内部管理存在业务侧重点；但在同一集团公司内、同类的业务领域中，在客户、合同、报价、交易、结算管理上，具有一致的管控流程，市场环境、报价策略具有较大的共性；在不同区域之间，电力市场核心要素不变。

借鉴ERP相似的实践成果，由集团公司统一开展电力营销系统建设规划，全面统筹部署系统建设工作，采取先试点后推广的方式实施。“统一规划”是构建集团级电力营销系统的基础，“统筹开发”能够提升开发效率和资源配置，“分步实施”能降低建设风险，确保过程可管可控。