将个人在部室整体工作发挥的作用予以考核

二、找准定位，解决考核指标“怎么设”的问题。坚持在高检院、市检察院的大框架内，结合永川实际，因地制宜制定自己的“基本盘”，形成了“1+1+4”考核系列文件，并与时俱进修订和完善相关考核指标。具体而言，我们在考核指标设置上力争做到三点：一是体现了高检院“全员全面全时”要求。结合检察官、检察官助理、司法行政人员（含司法警察）、聘用制书记员“四类人员”部门不同、职责不同这一实际，聚焦质量、效率、效果三个维度，科学设置了个性化的考核指标，实现人人都是考核参与者、个个都是工作推动者。如在检察官考核指标设置上，我们不仅有党建、党风廉政、调研、宣传等方面的考核，还有办案质效的考核；不仅突出个体作用，还将个人在部室整体工作发挥的作用予以考核；不仅注重日常考核管理，还建立以月、季度、半年、年度为时间节点的实时动态考核管理机制。