以西部机场集团为例，作为全国第二大跨省区运行的机场集团，管辖咸阳、银川、西宁三个干线机场和陕、甘、宁、青四省区18个支线机场，地处西北内陆，区域广袤、机场众多，自然资源得天独厚、新冠疫情相对平稳，可推出西部机场群内各机场随心飞产品，以干代支、以支促干、干支联动，并在中东部各省市各城市开展营销推介。同时，西部机场集团拥有广告、酒店、餐饮等众多控参股公司，可进行资源整合，推出“机票+”服务套餐，如机票+酒店、机票+往返机场接送等个性化服务，实现主辅业共同增长。

2、加强数据分析，精准开发航线

疫情变化，市场需求也随之变化，这将成为疫情期间的常态，为准确把握市场窗口期，可加强与飞猪、携程、小红书、航旅纵横、飞常准、三大运营商等企业合作，加强对航线的搜索指数、热点城市及景点的浏览指数、机票价格、计划航班在售量、客源地、目的地、年龄段等多源数据的集成整合，并结合当前及历史航线航班量、旅客量、执行率、客座率、航班时刻、目的地、历史出行情况等大量数据进行综合比较分析，可较为准确的掌握未来航空客流变化趋势，协助航司新开、加密或减少运力投入，精准匹配各航线的运力投放，不仅满足市场需求和旅客期望，还实现了航班收益的最大化。