企业内的非正式组织对于企业文化如同一把“双刃剑”。一方面，非正式组织在信息传播过程中易引起消息的扭曲，从而带来⼀定的负面消极影响，动摇员工士气，影响企业价值观的形成。另一方面，非正式组织有助于员工增进彼此间的信息交流，有助于员工形成与组织目标相符合的价值观，能凝聚力量与资源完成组织战略目标。其次，非正式组织隐蔽性的沟通方式有助于内部矛盾的沟通和解决；有助于营造企业内互帮互助的氛围，加强部门成员间以及各部门之间的团结协作（夏晶，2009）^[2]。同时笔者发现，目前相关的两者关系研究大多停留在定性的层面，将非正式组织对于企业文化的影响划分为积极与消极两方面，少有学者运用相实证方法探究具体的影响机制。