(二)建设项目“内控+”管理

前文对EPC模式下业主方面临的潜在风险进行了分析，业主方需要思考如何通过管理手段、风险应对措施等实现对建设项目过程的有效管控。为规范公立医院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控运营风险，提出把内部控制要求融入到单位制度体系和业务流程，贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程，形成内部控制监管合力。EPC模式下医院建设项目业主方监督管理工作可以依托“内控+”载体，从业务、审计、财务、纪检监察等多个维度出发，通过“内控+业务”、“内控+审计”、“内控+财务”、“内控+纪检监察”等内控与各业务职能环节相加，实现重塑、重构，实施跨部门协同监督机制，完成管理经验型向管理科学型过渡，通过“意见交换、多方比较、反复协调”凝聚集体共识，强化风险防范，提高监督治理水平，提升项目管理过程中的预判能力。“内控+”管理通过业务、审计、财务、纪检监察部门之间在人员、组织、信息等方面的相互关联性，对重要环节、重要方案的联合审查，是共享和节约资源、提高管理效率的重要手段。