1.绩效公平感低，考核奖励区分度小

目前国家对博士后进出站标准过低，流动站管理宽紧程度不一，导致博士后出站水平参差不齐，博士后出站要求甚至低于设站单位对博士生毕业的要求，博士后只要在站时间超过2年就能够顺利出站。时间控制多过质量控制，制约了博士后科研人员的发展。在上海市严格要求博士学位之前，有些进站时未能取得博士学位证书的博士后甚至在在站培养2年后还不能顺利取得博士学位，只能选择延期出站，直至发表符合学校博士毕业要求的论文后方能顺利出站。所以，很多博士后科研人员认为博士后在站培养只是博士训练的延续，顺利出站只和在站时间有关，与本人的科研水平无关。因为缺乏公平的绩效考核制度，导致绩效考核奖励的区分度较小，博士后科研动力不足。不公平的绩效考核，使得博士后在站期间干好干坏一个样，在站培养停留于形式，营造了没有竞争的工作氛围，导致了人才平庸化。量化、合理且符合实情的绩效考核会形成公平、积极、良好的工作氛围，激发其内在动力，促使博士后科研人员朝着优秀绩效努力。