ü 制作公司董事会，经理会项目报告以及相关的各种报告；

ü 制定严格的流程确保报告符合规范，并落实PMO的会议召开机制；

ü 跟踪每个利润优化措施当年及未来三年的措施完成情况，确保措施按进度完成；

ü 跟进重点项目数据提交质量，并在出现问题时与项目负责人和协调人进行沟通确认；

ü 验证当年以及未来三年重点项目目标完成状态并确认损益影响，以推进措施状态提升；

ü 挑战具体措施及其计算原理，确保举措的财务影响真实、准确；

2. 项目协调与支持

ü 与相关部门建立紧密联系，保证项目组和部门间，部门与部门之间沟通及时，顺畅；

ü 组织项目的内部会议，如专项经理会研讨会，模块会议，预模块会等，负责相关会议协调和议程安排，推动项目进展；

协助制定项目的考核机制和奖励机制