2.从年鉴稿件的征集、编辑、校对等各个环节制定明确的考核目标和奖罚标准，个人全程包干并署名负责，全体工作人员共同参与年鉴编纂工作，按照工作数量和质量发放奖金，对编辑质量优秀的个人，进行表彰奖励。充分调动和激励编辑人员的积极性、创造性和责任感。

3.加强对年鉴编纂人员交流培训。组织年鉴编纂人员参加国家、省、市举办的编鉴业务培训班；组织年鉴编纂人员赴年鉴工作先进地区交流学习，调研精品年鉴编纂工作经验，通过理论培训和交流学习不断提升年鉴编纂人员编鉴业务水平和能力。

4.对标先进、对标精品。购买各地的精品年鉴和优秀年鉴让编辑人员学习研讨，通过学习、研讨、参考、借鉴外地精品年鉴及优秀年鉴的好做法来提高编鉴人员对精品年鉴的认识，改变闭门造车的状况；通过“请进来”，邀请国家、省内有关专家现场或线上就如何编纂精品年鉴指导培训，进一步提高年鉴编纂人员编纂精品年鉴的水平。