二、“双轮驱动式”企业数字化转型模型构建

目前，各大企业关于数字化转型的模型与技术手段都各不相同，每个企业都有自己的侧重点和特色，但大多可以按照金字塔模型分为三层：顶层是战略目标或管理者“驾驶舱”，能为企业长远发展做好规划；中间层是数字化转型生态建设、组织文化和人才培养等；最底层是业务平台建设、数字资产运营管理和技术建设升级等日常业务工作^[7]。本文参照现有的转型层次划分，以MX公司为例，对其数字化转型过程中的顶层设计和路径规划构建了“双轮驱动式”模型，将平台思维下的中台架构和“数字化魔方”战略在数据轴下进行结合，打造企业数字化转型的驱动力。MX公司是一家连锁型电器公司，主要经营范围是日用家电零售、家用电器销售、日用电器修理、五金产品零售批发等。自互联网经济兴起以来，公司致力于探索数字化转型之路打破传统的实体店零售模式，与各大科技公司展开合作，打造“数实融合”的全零售样板。