目前很多集团企业建立财务共享中心还局限于财务集中办公，以达到降低核算成本为主要目的。现代信息技术的成熟得以让业务报销系统与财务核算系统打通，大大降低了财务人员手工录入会计分录的工作量；随着快递业务的规范与飞速发展，电子影像系统的日趋成熟，也让各个地域公司的资料传递更加顺畅。出于降低财务人员成本考虑，很多集团企业开始采用财务集中办公的模式，各个地域公司仅保留财务文员之类的岗位。

如果财务共享中心模式运营仅局限于这个阶段，将企业的核算简单的从线下转到线上电子化处理，从各个分子公司办公集中到集团总部办公，缺乏对数据的深入挖掘，很难为企业创造更高的价值。