跨国并购行为是一个有效的信号，除了向投资方显示实力信息，更能够向企业的客户和供应商传递积极信息，从而加强双方合作提高企业的销售收入^[37]。通过对多次跨国并购的事件研究发现，我国跨国并购往往都是属于相对较弱企业并购相对较强企业，被并购企业很可能是某一行业中的龙头企业，被并购时在所处产业领域已经拥有一定的客户和供应商，掌握部分资源、建立了声誉且有自身的管理运营办法，这些都会随着跨国并购的发生反馈给并购企业。蒙丹^[38]通过研究发现在网络核心位置的企业往往拥有价值链较高环节的专有能力，更具创造力和难以替代性进而获得行业价值的领导权；跨国并购在企业优化网络关系和建立网络竞争力上发挥着重要作用。例如，海尔集团收购GE家电业务、吉利集团收购沃尔沃等等，对中国企业来说都具有长期的战略意义，为全面战略合作和长期业务整合奠定基础。从跨国并购的进行到企业供应网络位置的改善，二者之间紧密联系，形成良好的优化机制。