对于企业来说，财务精细化管理主要结合财务工作，从深度、广度两大方面进行挖掘，为企业金融发展寻找新的增长点，更好地创造出经济效益^[2]。在财务精细化管理中，突出特点在于重细节、重整合，这意味着需要企业从内到外、从上到下的彼此衔接，使企业各部门的每项业务，每个岗位，各个流程，彼此统筹，要将企业财务管理工作延伸拓展到企业的各个领域。在推进企业财务精细化管理过程中，本身就是对企业财务管理工作的细化落实，是对企业财务管理工作化的责任化推进，需要将企业的战略目标落实于企业运行的各个环节^[3]。

（二）企业财务精细化管理的价值

开展企业财务精细化管理，能够帮助企业管理层获得更准确、更及时的财务信息，这也为企业经营管理层的科学决策奠定了数据基础，能够给予企业更大的发展空间和升值价值^[4]。并且，推进企业财务精细化管理，能够实时监控反映企业的生产和经营状况，这有利于企业接下来投资计划和投资方向的确定，能够帮助企业及时结合当前的经营状况，制定科学合理的经营战略，更好的帮助企业强化内控，提升工作效率。