Kanungo认为工作投入度是一个人主观对工作的认知程度，体现了工作对个人的重要程度^[12]。一般情况下，公司与员工之间是一种双向的合作关系，公司为员工提供的福利待遇会影响员工的工作投入度。现在，越来越多的建筑公司开始寻求激励员工工作投入度的有效措施^[13]。当公司注重员工的感受并且为员工提供优越的待遇时，员工就会感受到公司的真诚，因而员工就会发自内心的在工作上更加积极、投入^[14]。Kahn认为，员工将精力投入到身体、认知和情感的劳动中，会有更加积极、完美的工作表现，对工作有更高的投入度^[15]。在Robinson看来，员工熟练掌握公司的业务，积极与同事合作，共同提高工作绩效，也是工作投入度的一种表现^[16]。此外，Schaufeli在研究工作投入度时，从活力（Vigor）、奉献（Dedication）和专注（Absorption）这三个维度进行了调查，找出了影响工作投入度较大的因素^[17]。但是，该研究并没有将相关的影响因素进行优先级的排序，以及对影响男性和女性员工工作投入度的因素进行对比分析。