社会企业成长的资源拼凑路径

摘要：资源是社会企业生存与成长的关键，但由于“新生弱性”与双重价值的需求矛盾导致其可选资源匮乏，陷入资源动员困境。已有研究发现，社会企业可以通过两条路径使用拼凑策略实现产品和市场扩张的目标。一条路径是采用内部拼凑和网络拼凑，另一条路径是在仅采用内部拼凑的情况下先满足产品或市场的扩张，再着手发展另一个。但是该研究并没有解释社会企业选择不同拼凑路径的原因。本文基于该研究提出的拼凑路径模型对中国的案例进行剖析，探索影响其选择不同路径的因素，最终发现社会企业根据产品的性质形成了不同的决策模式，在不产生利润、只具有社会价值的产品中决策者会根据产品的成本及社会效益两个指标衡量决定拼凑路径，而在同时具有社会价值和经济价值的产品中会根据产品的利润及社会效益的大小选择不同的拼凑路径。本研究为拼凑理论的完善提供了经验证据，对处于资源贫乏环境中的社会企业提供了拼凑策略的使用指南。

关键词：资源拼凑; 社会企业; 社会价值; 经济价值