目前，对企业竞争力影响因素的研究，大多从内因和外因两方面进行。关于内因的研究，高山行，李姝（2015）认为，影响企业竞争力的因素是技术能力和营销能力，因为两种能力需要的资源可能不太一样，所以需要整合资源，使资源利用达到最大化，尽量减少资源的空闲状态。高山行等通过问卷和实地访谈方式，对企业能力的二元性进行调研。结果发现，企业的技术能力和营销能力之间的不平衡，会降低企业的竞争力，所以认为国内企业应该打破一直以来的思维定式，做到技术能力和营销能力“两步走”，从而达到平衡状态^[2]。

裴云龙（2013）认为企业原始性创新能力直接决定了企业竞争力的强弱。原始性创新就是从技术根源出发，创造出前所未有的新技术，新路径。所以，原始性创新是提高我国企业竞争力的最根本的方法。但是原始性创新意味着高风险，需要得到社会资源的支持；相应的政府政策的倾斜；供应商、经销商以及消费大众的认可。一旦原始性创新取得成功，这将帮助企业获取第一手利润，甚至可以达到一定时期的垄断效果，大大提高企业的竞争力^[3]。

王永伟（2012）以诺基亚和苹果公司进行案例对比，研究发现，组织惯例可以使企业不断重复之前的行为，但是会形成路径依赖，所以需要进行组织惯例的不断更新，以提高企业的创新能力，使企业巩固自身的竞争力。苹果公司之所以能从经营绝境逆袭成为全球手机市场的领军企业，就是因为苹果公司顺应市场发展趋势，不断调整自己的发展策略。反观诺基亚，虽然有强大的研发资源作为支持，但是决策层并没有制定明确的发展方向，使资源分散，这就是典型的没有成功完成组织惯例更新的表现。所以，要提高企业的竞争力，就必须先明确企业的发展方向，并根据市场变化及时作出调整。其次，就是要加强监控企业的组织惯例更新过程，出现融合不良时，要及时修改内部政策，促使企业内部的组织惯例得以顺利更新^[4]。

目前学者总结的内部因素，大多集中于企业的营销能力和技术能力，尤其是技术能力中的创新能力，只有提高企业的创新能力，才能从根本上提高企业竞争力。对于企业管理者和决策者，还需要提高感知市场变化的敏感度，加强监控企业的组织惯例更新过程，及时调整企业战略以顺应市场趋势。

外部影响因素研究

关于影响企业竞争力的外部因素，也有很多学者进行了相关研究。胡平（2013）认为企业的外部总网络会对企业竞争优势产生影响。企业的外部总网络由横向网络和纵向网络构成，其中横向网络是由企业与科研单位、战略联盟企业之间的联系所构成，纵向网络是由企业与供应商、客户之间的联系所构成的。研究发现：企业的外部网络可以直接作用于企业的竞争力，也可以间接的通过企业内部资源作用于企业竞争力^[5]。

金碚（2014）在“稳增长、调结构、促改革”的形势下，研究了近30年的我国经济走势和相应政策。其目的在于希望发现国家颁布的宏观经济调控政策，能否在中国经济的转型时期促进企业竞争力的提高。研究发现，最利于企业发展的关键是保持我国经济稳定的增长。政府的一些税收优惠和产业补贴等行为反而会使企业依赖政府拨款，而使竞争力下滑。相反，紧缩的财政政策会刺激企业寻求利润的增长，优化自身资源配置进而提高企业的竞争力。研究还发现，高技术产业比重的提高并没有增强企业的竞争力，其原因主要是企业自身没有做好优化产业结构升级。因此，只有政府保持稳健的经济走势，发布相对紧收的财政政策才可以促进企业提高自身的技术能力，从而真正提高我国企业的竞争力^[6]。

唐晓华（2011）认为学者大多忽视了政府对企业生存发展的决定性影响，基于此，唐晓华构建了大企业竞争力的“双能力”理论。认为影响企业竞争力的因素包括应对市场的能力和应对政府的能力。应对市场的能力指要正确估计资源市场分配率，从而以最优的资源配置获取最大的企业竞争力。应对政府的能力指维护与政府的良好关系，从而取得政府支持^[7]。徐雷（2013）在唐晓华的研究基础上，进一步研究如何使这两种能力协调发展，不互相制约。通过研究企业的营业收入增长率发现，只有按照“天然的”分配比来分配企业资源才能使两种能力协同发展，有效提高企业的竞争力^[8]。

学者对关于影响企业竞争力的外部因素，主要归结为应对市场和政府的能力。在政府发布相关政策，市场产生变化的时候，只有维护好企业与外部的关系网，才能从容应对各种变化，提高企业竞争力。