《从集团层面统筹国有商业银行战略客户业务发展》为作者：冯聪最新的研究成果，本论文的主要观点为战略客户的辐射面广、带动性强、综合收益率（RAROC）高，母子公司、成员单位众多，上下游产业链条长，以其为核心，吸附了一大批经营链条中的中小企业，具有存贷款、投商行、本外币、境内外等全方位的金融服务需求，是商业银行最优质的客户资源。抓好战略客户，就能够以点带线、以线带面，从资产和负债两端同时发力，促进对公、对私业务协同发展，进而带动各项业务全面发展，同时落实好服务上下游中小企业、发展普惠金融业务的政治任务。国有商业银行发展战略客户业务，要按照“大资产、大负债、大中收”的思路，加强集团层面的统筹协调，强化“一点接入、承上启下、协同配合、服务指导”功能，打造战略客户业务的“中场发动机”，持续推动产品创新和综合定价，平台化、协同化地带动对公和个人业务全面发展。不知是否符合录用要求，望您批评与指正。