二、《房地产开发项目管理》课程OBE设计
OBE设计要求课程“反向”设计,即教学内容依据专业培养目标及实际需求组织确定。《房地产开发项目管理》课程对标的毕业目标是“具备房地产项目开发与管理能力”,经过5年工作经验积累,能担任项目经理、策划总监、投资总监、营销经理等中高级房地产企业岗位。依此能力分解组成该课程体系结构,其对应的知识点如下表1所示。
表1 《房地产开发项目管理》课程知识技能对应表
毕业目标 |
能力分解 |
知识点分解 |
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房地 产开 发与 管理 能力 |
项目前期策划能力 项目可行性分析能力 项目融资能力 开发用地取得能力 项目开工准备能力 项目施工管理能力 项目营销能力 |
市场调研、市场分析、产品定位 财务分析、经济分析、可研报告 融资方式、融资规划 土地制度、开发用地取得方式 项目报建、规划设计、招投标 三控制、两管理 租售计划、市场推广、租售服务 |
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三、《房地产开发项目管理》课程混合式教学实施
1、线上线下无缝衔接
如何帮助学生取得学习成果?无缝衔接的线上线下混合式教学模式能改变学习方式,提升学习效果。传统教学教师以讲授、演示等教学形式,将知识通过课堂传送给学生,然后由学生进行理解掌握,“内化”成自己的知识[5]。由于将知识吸收内化的过程放在了缺少帮助的课堂之外,学习主动性较差的学生因缺乏约束易放任自流,即使学习主动性较强的学生在内化课堂知识遇到困难时,也因缺乏协助易产生挫折感,丧失学习动机和成就感。混合式教学将课程资料预先传递线上,学生可自主学习,同时可通过网络与教师、同学讨论、互动,教师不再占用课堂的时间讲授知识,课堂时间主要由学生通过展示交流和问题探讨等方式进行探究学习,实现线上知识的线下内化,充分发挥以学生为中心自主学习的能力。