（二）基层电力企业内部审计人才资源面临困境

一是随着审计署提出进一步加强内部审计的工作要求以及数字化持续在线审计的发展，基层电力企业的内部审计工作任务呈现增长趋势，而基层审计人员不增反减，致使基层审计部门承载力面临重大考验。

二是当前全能型审计人才要求的呼声越来越高，而基层审计人员专业水平良莠不齐，缺乏足够的专业素养和时间历练，因此审计项目成果往往浮于表面，不深入、不全面，无法满足现今对内部审计工作的要求。

三是基层审计人员专业架构单一，不符合当前审计全覆盖的新要求。目前大部分审计人员都是财务出身，缺乏其他专业工作经验，审计时往往不能找到好的突破口，有时会陷入大海捞针的困境。

（三）基层电力企业各专业部门落实主体责任需求

一是国家电网县级公司子改分后，市级公司需进一步加强对县公司的垂直管理力度，市公司各专业部门急需落实主体责任，确保县级单位按照省公司统一部署开展各项工作。

二是在当前提倡降本增效的大环境下，市、县两级单位需做好提质增效一盘棋，各专业部门参与审计项目共同为公司开源节流成为一种新常态。

三是部分县公司基础管理较为薄弱，通过审计部门和专业部门协同监督能够有效提升各单位基础管理水平。