二、疫情影响工程造价可能存在较大幅度的攀升，至少表现在如下：

   1、工期延误（停工、窝工）所引起的现场人材机等费用及其相应的财务成本，具体包括停工期间的费用和窝工期间的费用。其中，需要特别指出的，是企业必须高度重视因疫情影响而出现的人材机组织周期延长和现场既有人员作业降效引发的窝工及其费用。窝工天数及其费用的数量是不可小觑，但其量化却又是极其困难的。

   2、应对疫情而增加的管理及措施费用。针对施工现场劳动力密集性大且人员流动性强的特点，疫情防控工作难度非常高，所投入的成本及风险亦相应较高。若一旦出现疫情确诊病例，整个项目可能面临着漫长停工期的风险。

   3、供应链紊乱而可能出现人材机价格暴涨。疫情对建筑行业所需的供应链将产生难以估量的冲击，极其可能出现人材机的短缺及其价格暴涨。

   三、在合约规划前置、履约准备、施工和竣工结算的全过程管理好疫情所带来的合同风险，具体应对举措如下：

   1、若决定继续磋商甚至缔约的，在争取调整合同条件的同时做好风险自担的准备；若决定放弃缔约的，应做好完善不可抗力证据，即从疫情发生及其政府管制措施、放弃缔约以及两者之间因果关系角度收集相应的证据，并在此基础上及时不可抗力的论证与磋商，避免承担缔约过失责任。

   2、完善迟延开工的不可抗力证据，从疫情发生及其政府管制措施、迟延开工以及两者之间因果关系角度收集相应的证据，并在此基础上及时做好不可抗力的论证与通知，避免承担迟延开工的违约责任。须特别指出的，是影响企业开工的因素不仅有工程所在地政府管制措施，还有自身人材机供应链的因素。故，在收集证据时除收集工程所在地政府部门政策文件，还须收集自身组织人材机受阻的证据（比如项目经理不能到岗、劳动力部分或全部不能到岗）。