4 结论及政策建议
组织变革、战略变革、管理创新和柔性创新都有利于企业家精神的培育和提高，而且他们的侧重点各有所不同；管理创新对企业家精神的影响最大，其次是柔性创新，战略变革和组织变革对企业家精神的影响程度相当。其中管理创新主要受技术和产品创新以及管理思想理论创新的影响，柔性创新主要受组织协调性的的影响，战略变革与影响因素之间的关系并不明显，组织变革的各影响因素对组织变革的影响程度参差不齐。
基于实证研究结果，为更好的促进企业家精神的形成和提高，提出了三点建议：
第一，加大技术开发的力度和提高产品创新的程度。科学技术是生产的第一要素，因此，尤其要加大核心技术的开发力度，一方面可以培养一大批有技能有思想的科学家，另一方面可以可以使企业锻炼出一批具有创新精神的企业家队伍，使企业家队伍年轻化，高水平化，从能力和素质入手相得益彰。提高产品的创新程度，一方面创造和思维能力得到了大幅度提升，另一方面在创造新产品的过程中展现出的难能可贵的企业家精神既调动了员工的积极性又使缺乏企业家精神的员工不甘示弱，形成了良好的企业氛围。
第二，开设管理思想理论的课程和培训。借鉴国外发达国家管理的经验，定期对员工进行思想理论的培训。培训不局限于开会，更应该让员工亲身体验，可以是情景假设：员工作为领导者和决策者应该如何行使自己的权利和做出最终的决定；可以是辩论：针对哪一管理思想更适合目前公司的发展进行辩论；可以是专家访谈：邀请业内知名人士做现场讲解等等。
第三，增强各部门之间的工作协调性。如何协调好各部门的关系，关系到整个企业的效率问题，这种能力的提升最能体现出一个人在特殊环境中的特质，那就是企业家精神，因此企业要重视各部门之间工做协调性。
作者：毛良虎[ 基金项目：国家社会科学基金项目（12BGL104);江苏省社会科学基金项目（13GLD017）江苏省教育厅重点项目（KYZ03020027)
作者简介：毛良虎 季兴华