三、建设管理经验与建议
1、切实做好项目的前期工作
（1）、做好项目工程实施方案的编制、评审、批复工作，为工程招投标提供保障。
（2）、做好施工图设计编制和批复工作，为工程顺利实施提供技术文件。
（3）、做好设备的考察、采购工作。
2、全面实施项目法人责任制、招投标制和建设监理制、合同管理制的水利工程建设管理，选好工程承建单位和建设监理单位，是工程顺利建设的前提。
3、上级领导部门和主管部门的关怀支持是工程建设顺利进行的可靠保障。工程建设期间，山东省水利厅、临沂市水利局、兰陵县委、县政府等各级领导，多次莅临工地检查指导工作，解决工程建设中存在的实际问题，及时筹措工程建设资金，使工程建设顺利进行。
4、地方政府及有关部门的支持是工程建设顺利进行的重要保证，当地政府在地方关系协调，有关部门在供电、供料、劳力服务等方面给予了大力支持和帮助。在治安方面，当地派出所在工地经常巡视。为工程建设提供了良好的施工环境。
5、参建各方通力合作是工程建设顺利进行的重要因素。建设、设计、监理、施工等单位互相配合，密切协作，各自认真履行合同，充分调动各自员工的积极性，大家心往一处想，劲往一处使，一切以工程建设为中心，各项工作都服从和服务于这个中心，使工程建设工期、工程质量、工程投资的控制都达到又好又快目标。
6、强化安全质量意识，创建文明施工。工程一开工，建管单位牵头成立了参建单位负责人组成的质量领导小组、文明工地建设领导小组、安全生产管理领导小组，各参建单位也相应成立、组织参建人员认真学习有关水利工程建设质量管理和安全生产条例，学习有关施工规范和技术规程，学习治淮工程文明工地管理办法等有关知识。建立质量、安全、文明生产的管理制度，落实责任制，采取有效的奖罚措施，提高广大员工的质量安全意识和工作责任感，有力保证了工程施工质量和安全生产，施工期没有出现质量、安全生产事故，施工环境文明整洁。
作者：张海鹏