三、社企战略联盟的风险诱因

作为跨部门的战略联盟，社企双方在合作中可能会受到各种因素的干扰，造成彼此间的合作关系出现问题，并导致社会组织在社企战略联盟中面临潜在关系风险。从社会组织的视角来审视，社企战略联盟的风险诱因主要体现在以下方面。

（一）联盟外部环境的不确定性

外部环境的不确定性主要是指联盟成员所能感知到的政策、法律、经济等社会环境变化的程度和频率。交易费用理论认为，组织是自利的，只要有需要，它们就会实施机会主义行为，而合作伙伴潜在的机会主义行为是关系风险的典型来源。当外部环境的不确定性较低时，易于联盟决策者的预测和应对，联盟间的沟通与信任关系的建立相对容易，它们会尽可能避免机会主义行为，此时联盟关系风险出现的可能性较小。反之，当外部环境不确定性较高时, 对未来的不可预见性也随之增强，联盟间的沟通和信任关系的建立难度加大，双方间的合作关系可能被意外事件打乱，一方可能利用诡计、甚至违反契约规定来追求自我利益的最大化，从而增加了机会主义行为出现的可能性，此时联盟关系风险出现的可能性较大，并诱发社会组织权益受损、交易成本过高等风险。