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提高内部价值链视野下成本精细化管理效益方法对策
更新日期:2021-01-13     来源:企业改革与管理   作者:匡旭平  浏览次数:183
核心提示:三、提高内部价值链视野下成本精细化管理效益方法对策成本精细化管理是现代企业发展的内在需要,关键在于转变观念、规范管理、严格考评,全方位提高管

三、提高内部价值链视野下成本精细化管理效益方法对策

成本精细化管理是现代企业发展的内在需要,关键在于转变观念、规范管理、严格考评,全方位提高管理效益。

(一)强化内部价值链视野下成本精细化管理理念

企业内部价值链分析涉及决策、预算、分析和控制所有方面,要强化成本精细化管理理念,提高全周期、精细化训练管理水平。一是强化从内部价值链视角来看待成本精细化管理的理念。内部价值链可以使人员及时了解产能现状,将企业研发、采购、生产、销售各个环节成本收入、支出进行有机整合,为成本调控提供依据。其中研发环节是实现降低成本的竞争优势的核心,新技术、新工艺和新产品不仅可以使企业生产成本得到降低、节省,还有助于品牌在激烈的竞争环境中脱颖而出。企业要实施创新驱动战略,推动科技创新,加大技术研发投入力度,大力研发新技术、新工艺。物资采购、生产、销售等环节,要将成本管理融入各阶段,进一步细化工作流程,鼓励全员参与到成本管理中,以达到降低成本损耗的目的。二是不断强化成本精细化管理理念,重点在于“精、准、细、严”。“精”,就是要树立精品的意识,将管理责任具体化、明确化,强调切中成本管理的要害,抓住成本管理中的关键环节, 使各环节成本管理精确、高效、协同和持续运行,确保成本管理效益最佳、最优。“准”,就是精准、准确,每一次都要把成本预算做细,把成本核实做好。“细”,就是把管理标准细化、量化、数据化,为精确分析整个成本管理活动提供详细数据,细化制定成本管理措施。

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