三、提高内部价值链视野下成本精细化管理效益方法对策

成本精细化管理是现代企业发展的内在需要，关键在于转变观念、规范管理、严格考评，全方位提高管理效益。

（一）强化内部价值链视野下成本精细化管理理念

企业内部价值链分析涉及决策、预算、分析和控制所有方面，要强化成本精细化管理理念，提高全周期、精细化训练管理水平。一是强化从内部价值链视角来看待成本精细化管理的理念。内部价值链可以使人员及时了解产能现状，将企业研发、采购、生产、销售各个环节成本收入、支出进行有机整合，为成本调控提供依据。其中研发环节是实现降低成本的竞争优势的核心，新技术、新工艺和新产品不仅可以使企业生产成本得到降低、节省，还有助于品牌在激烈的竞争环境中脱颖而出。企业要实施创新驱动战略，推动科技创新，加大技术研发投入力度,大力研发新技术、新工艺。物资采购、生产、销售等环节，要将成本管理融入各阶段，进一步细化工作流程，鼓励全员参与到成本管理中，以达到降低成本损耗的目的。二是不断强化成本精细化管理理念，重点在于“精、准、细、严”。“精”，就是要树立精品的意识，将管理责任具体化、明确化，强调切中成本管理的要害，抓住成本管理中的关键环节， 使各环节成本管理精确、高效、协同和持续运行，确保成本管理效益最佳、最优。“准”，就是精准、准确，每一次都要把成本预算做细，把成本核实做好。“细”，就是把管理标准细化、量化、数据化，为精确分析整个成本管理活动提供详细数据，细化制定成本管理措施。