摘要：相比于现浇混凝土工程项目，预制混凝土构件的应用能够缩短工程周期改变材料成本组合减少人工成本。本论文研究考虑预制混凝土构件的工程项目中预制混凝土构件战略采购决策，主要考虑平衡原材料价格主要是钢材价格和预制件价格、人工成本和融资成本，得出了在钢材价格、融资利率和混凝土预制率变化下的项目的采购策略，并分析了采购策略的最优性。
关键词：供应链管理；预制混凝土构件；预制混凝土项目
一、引言
预制混凝土（prefabrication concrete）构件，又称PC构件。指将建筑物的全部或部分构件在PC工厂里生产完成，然后采用某种运输方式运送到项目现场，并采用可靠的安装锚固方式将预制构件组装起来，竣工后成为具备特定使用功能的建筑物，即装配式建筑[1]。预制装配式建筑是集“建筑工业化”、“绿色建筑”等特点于一身的新型建筑，在发达国家PC构件被广泛应用于住宅、厂房、仓库和停车场等许多类型的建筑。装配式建筑在20世纪60年代初期在前苏联、法国和东欧一些国家发展，随后推广到美国、加拿大及日本等国，发达国家的预制混凝土构件占整体混凝土使用量比率为：美国35%，俄罗斯50%，欧洲35%-40%[2]。近几年随着我国房地产业的火热，住宅用建筑预制件的技术体系、制造工艺以及商业模式都得到了较大的发展。在全国一线城市里，大力推进和发展装配式建筑的趋势已经越来越明显。中国的窗口—上海，对预制装配式建筑的支持发展力度逐年增大。2014年7月中旬，上海市建筑管理站的文件《上海市绿色建筑发展三年行动计划（2014-2016）》中，计划将执行标准进一步提高，要求2015年上海市落实装配式住宅建筑面积不少于50%[3]。
近些年来我国建筑业市场发展迅速，市场竞争日趋激烈。钢铁、混凝土等建筑原材料价格在经过2010年到2015年的持续整体下降之后，在2016年价格在逐步整体回升，而在原材料价格处于上行阶段，建筑商就可以通过在价格相对较低时订购更多的建筑原材料存储起来，就能降低原材料成本。本文以此背景出发，结合上海某预制件工程项目，探讨了在给定的PC预制率下工程项目的材料采购策略，为预制混凝土项目的工程材料采购问题提供参考。
作者：李永泉