摘要：本文以我国上市公司为样本，以高管自由度为切入点，研究了其与战略差异及薪酬激励之间的关系。研究发现，在国有企业中，高管自由度与战略差异存在显著的正相关关系，战略差异加强了薪酬业绩的敏感性，且高管自由度加强了薪酬“粘性”程度。在非国有企业中，高管自由度与战略差异之间存在显著的正相关关系，战略差异又显著地降低了高管的薪酬与业绩之间的敏感性，高管自由度对薪酬粘性影响不显著。
关键词：高管自由度，战略差异，薪酬业绩敏感性，薪酬粘性
一、引言
在现代公司治理架构下，企业的所有权和经营权往往是分离的，企业的所有者通常会把公司的经营管理权交给专业的高管团队，而作为高管团队核心的CEO,在企业中扮演着重要的角色，拥有很大的权力，他们在很大程度上影响着企业的战略决策，同时影响着企业薪酬制度的设计。
高管自由度[高管自由度也叫做“管理自主权”、“自由裁量权”或“经理自主权”。]，是指高层管理人员在制定战略选择时的行为空间和自由（Hambrick & Finkelstein，1987）[1]。高管自由度这个概念意义重大，它调和了“制度决定论”和“人定胜天论”的两极观点[制度决定论即认为CEO对企业无关紧要，而人定胜天论则认为CEO对企业至关重要。]（张三保和张志学,2014）[2]，这个概念无论在理论上还是实践上都比较重要，它有助于提升预测和理解许多其他的组织现象，如高管薪酬、高管继任、管理密度、组织变革、组织绩效、企业文化、战略惯性等。高管自由度反映了企业的命运是如何掌握在其高管手中，反映了经理对战略决策以及组织行动结果的影响力。高管自由度是指经理执行战略行动包括制定组织结构决定企业战略技术变革时的战略自由权，即经理行动的空间范围，它直接影响公司的绩效（Takeuchi，2008）[3]。
战略是一个有机系统，它可以调节一个企业与其所处的环境之间的适应性关系，企业的内外部环境错综复杂，且在不断变化，所以亦需要战略相应的做出动态的调整以顺应环境的变化。战略差异度[企业战略偏离行业主流战略的程度。]越大，企业高管要承担的风险也会随之增大。实施战略变革使企业战略不同于行业常规战略对企业长远的发展起到了至关重要的作用，近年来越来越受到学术界和实务界的关注。而对于战略差异的研究主要在于国有企业故步自封，缺乏创新的意识，高管没有动力去实施差异化的战略而使国企缺乏活力，而这也正与国企低效的激励密切相关。本文将为国有企业改革以及如何实现更有效的薪酬激励提供了一定的借鉴意义。
作者：朱宇佳 简建辉