摘要 长沙市湘能农电服务有限公司(简称长沙农服公司)是电网公司重要的支撑机构。由于历史原因,农电企业的信息化管理基础相较电网主业一直较为薄弱。加强财务、市场化业扩工程精益化管理,加快数字化建设、建设和应用统一的信息管理系统,是加强长沙农服公司企业管控的有效手段。长沙农服公司瞄准"数字化应用、体系建设和提升服务"三点,着力"构建全面预算管理体系、构建项目全价值链管理、实施会计集中核算"三条业务主线搭系统,实现公司管理突破。本文对长沙农服公司的数字化精益管控体系的建设背景、具体路径和历程进行详细阐述,对目标管理理论在预算管理领域的应用以及价值链成本理论在项目管控的应用提供了实践检验,具有一定的理论价值。 This paper elaborates the construction background,specific path and transformation process of the digital lean management and management control system of Changsha XiangNeng Rural Power Service Co.,Ltd.,and provides an example for the application of benchmarking theory in the field of budget and the application of value chain cost management in project management and control,which contributes to these theories.
出处 《管理会计研究》 2021年第1期64-72,103,共10页 MANAGEMENT ACCOUNTING STUDIES
分类号 F42 [经济管理—产业经济]
