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国企混改如何引入战略投资者和员工持股——基于江苏医药的案例研究
更新日期:2021-06-01     浏览次数:275
核心提示:摘要党的十八届三中全会提出鼓励非公有制企业积极参与国企改革以来,国企混改步伐加快,领域拓宽,引进战略投资者成了很多尚不具备上市能力国有企业选择

摘要 党的十八届三中全会提出鼓励非公有制企业积极参与国企改革以来,国企混改步伐加快,领域拓宽,引进战略投资者成了很多尚不具备上市能力国有企业选择的方式,用以得到资金、技术、资源的支持,并改善股权结构和管理机制,同时员工持股也作为一种方案被很多国企叠加到混改路径中来。江苏省医药有限公司(简称江苏医药)按照政策要求和自身战略发展需要,2018年开始实施混改方案,历时一年多顺利完成了同步引入战略投资者和员工持股。江苏医药对于自身面对的机遇和挑战、优势和短板有着明确的认识,对混改持有清晰的目标,它成功引入战略投资者和员工持股的经验能够为很多国企提供模板,也能够为改善当前国企混改中存在的种种问题提供借鉴意义。 Since the third plenary session of the 18th CPC Central Committee proposed to encourage non-public-owned enterprises to actively participate in the reform of state-owned enterprises,a new round of state-owned enterprise reforms had also officially started.In accordance with policy requirements and its own strategic development needs,Jiangsu Pharmaceutical Co.,Ltd.has implemented a mixed reform plan since 2018,and it has successfully completed the simultaneous introduction of strategic investors and ESOP.Jiangsu Pharmaceutical Co.,Ltd.has a clear understanding of the opportunities and challenges,advantages and shortcomings it faces,and has a clear goal of mixed reform.It successfully introduced the experience of strategic investors and ESOP,which can provide a template for many state-owned enterprises and can also provide a reference for improving the current problems in the mixed reform of state-owned enterprises.
作者 沈红波 余思娴 戚雅斯 Shen Hongbo;Yu Sixian;Qi Yasi
出处 《管理会计研究》 2021年第1期74-81,103,共9页 MANAGEMENT ACCOUNTING STUDIES
基金 国家自然科学基金面上项目“心理契约、管理控制系统与企业创新绩效”(项目批准号71972120) 上海市哲学社会科学一般课题“国有企业实施员工持股计划的激励效应研究(2018BJB006) 教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“全球金融市场联动与中国经济增长研究”(16JJD790011)。