摘 要：近年来，国内综艺节目火热，多引进韩综模式，简单的引进缺少中国特色，而且自主创新和文化价值两方面尚有不足。秉持着优化国内综艺品质的理念，以韩国“国民综艺”——《无限挑战》为例，研究其创新的策略，为国内综艺的发展提供借鉴。
关键词：真实综艺秀；创新；文化价值
《无限挑战》是韩国MBC电视台于2005年4月23日推出的一档真实综艺秀节目。它曾连续7年保持15%的收视率，还突破过30%的大关，①人气居高不下，也因此被称为“国民综艺”。这股综艺界的“韩风”于2012年刮到中国，爱奇艺和凤凰天使字幕组合作，从12月29日这一期开始取得了首播权，获得了9.3的高分。2015年，央视一套买进了原版节目的版权和模式，并邀请韩国原班团队与灿星制作联合打造中国版《无限挑战》——《了不起的挑战》。近年来，韩国模式受到热捧，国内媒体争相模仿，比如湖南卫视《爸爸去哪儿》、浙江卫视《奔跑吧兄弟》、东方卫视《花样爷爷》，等等。虽然基数大，但是具有高品质且能维持热度的综艺节目并不多，究其原因，最主要的就是缺少创新。求“鱼”不如求“渔”，单纯复制节目模式，不如学习其创新创优的内核，打造自己的品牌，方为长久之计。本文以《无限挑战》为例，分析其不断创新的节目形式和优质的文化内核，为国内综艺的发展提供借鉴。
一、以受众为创作导向
《无限挑战》从最初的摸索到最终成形，经历了三个阶段：第一阶段，原名为《无谋的挑战》，由观众提供对决的内容，让成员们进行挑战，如人工洗车与机械洗车比拼速度和干净程度，在这个阶段只是依靠成员们的语言和肢体动作来实现“愚乐”，收视率只有5%左右，2005年9月，改名为《无理的挑战》，总导演更换为金泰浩；第二阶段是进入2005年12月后，金泰浩决心改变这种“无意义”的挑战，重新结构节目并定义角色，推出《无限挑战——猜题达人》，通过设定各种游戏，让成员即兴发挥，诱发搞笑反应，节目开始积攒人气；到了2006年，进入第三阶段，正式确立了以刘在石、朴明秀、郑俊河、河东勋、郑亨敦、卢洪哲六人为主的核心阵容，为他们打造“专属的角色”，摒弃剧本，开启真人秀模式，并正式更名为《无限挑战》。②
《无限挑战》这十二年来的发展历程，就是它不断创新的过程，创新总是来自于大众并服务于大众。在2014年10月的400期记者见面会上，导演金泰浩说：“节目能够长期生存的秘诀就是和观众的沟通。”③节目组一直通过官网留言板和SNS听取观众的意见，才制造出了今天的《无限挑战》。
作者：林仕晖