摘要：石油企业内部审计也正从传统审计方法逐渐向信息化审计迈进。如何从异构的信息系统中采集有效的审计数据，从海量数据中筛选出潜在的审计线索，如何优化配置有限的审计资源？首先分析信息化建设历程，然后阐述“共享中国石油”，最后论述“内审云”方案及其优点。

关键词：共享 内审云 数据挖掘

中国石油集团公司积极适应新要求、新变化、新趋势，创新工作理念和方法，大力推进“共享中国石油”建设，创新形成生产运行、服务、专家、信息技术和云资源五个方面的共享中心，促进生产经营组织模式转变，增强资源整合能力，提升集团公司经营管理效率和整体竞争实力。在这样一个大的背景下，我们审计信息化工作该如何开展？笔者从以下三方面加以阐述。
一、中国石油信息化历程
1、企业信息化的发展一般要经历四个阶段，即：各自建设分散信息系统阶段、统一建设全局性信息系统阶段、持续提升和集成应用信息系统阶段、形成信息共享服务能力阶段。 “十二五”期间，集团公司对信息化支持业务优化和辅助决策的需求明显增强，业务人员使用信息化手段提高业务管理能力的意识将逐步提高。信息化建设处于由“统一建设全局性信息系统”阶段向“持续提升和集成应用信息系统”阶段的跨越期。
2、差距分析。对比愿景，销售业务领域应加强对外客户服务和营销、销售方面的信息化建设，实现“智能化销售、数字化运营”，强化客户价值的实现；提高系统应用水平，“用活”数据；将建设电子商务平台，并持续提升加油站管理系统、销售物流管理系统、销售物联网系统、炼油与化工运行系统，配合销售ERP应用集成系统功能模块的提升优化，协同客户关系管理系统持续建设和提升，形成以客户为中心、以卓越运营为目标的信息化支撑体系。
勘探与生产业务领域应整合相关系统，进一步完善提升企业信息系统的模型化和智能化水平及用户体验，提高系统数据挖掘与分析诊断能力，逐步实现模型优化和智能运营。
炼油与化工业务领域应进一步完善提升企业信息系统的模型化和智能化水平，提高系统数据挖掘与分析诊断能力，实现模型决策和智能运营的目标。
数据管理方面，需将数据作为集团公司的重要战略资产，建立数据治理管控组织，明确数据治理角色和职责；统一管理数据架构和数据模型，完善数据标准体系，进一步扩展主数据管理体系。
在网络建设方面需要建设基于软件定义网络的架构体系，实现IPv6生产网络的标准化部署和大规模接入，以及骨干网络的加密传输；数据中心需要建设统一监控、指挥的运行管理平台，提升能源利用效率、降低运行成本；加强海外区域中心建设；扩大云计算资源池规模，提高基础资源应用、运行维护等服务水平。
作者：黄晓明