摘要：本文基于国网甘肃省电力公司开展卓越绩效模式应用取得的前期成果，结合评价和改进工作具体实践所取得的第一手资料，提出了基于“三库一平台”建设的电网企业卓越管理长效机制，促进卓越绩效与精益管理的有效协同和衔接，以期为电网企业开展卓越管理改进提升工作提供借鉴，实现发展质量和效率效益的持续提升。
关键词： 卓越绩效 精益管理 管理提升 电网企业

0 引言
管理提升是企业发展的永恒主题。随着我国经济发展已经进入新常态，呈现速度变化、结构优化、动力转化的新特点，中央加大结构性改革力度，推动去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。国网甘肃省电力公司(下文中简称“公司”)正处于变革转型的关键时期，面临着经济下行、省内高载能大规模停产减产、投资能力严重不足的内外部环境，又承担着推进电力体制改革、深化“三集五大”体系建设等繁重的发展任务，只有坚持问题导向，不断创新管理模式，积极应对不利形势，着力破解发展难题，才能为公司适应经济发展新常态奠定坚实基础。
2016年，公司全面开展了卓越绩效管理模式导入实践，依据国家电网公司卓越绩效评价标准体系，科学、客观诊断公司运营管理实际状况，深入挖掘自身管理优势，寻找发现改进提升机会，准确评价公司生产经营管理成熟度和业绩卓越度，并基于诊断结果开展常态化、持续性的管理改进工作，推动公司整体经营管控能力的提升。
1 深化卓越绩效模式应用
卓越管理模式是当前国际上广泛认同的一种企业综合绩效管理的有效方法和工具。2016年，公司结合甘肃电网及公司发展实际，引入国际通用的卓越绩效模式，在全公司范围内开展了卓越绩效管理理念导入和实践应用。
为高效推进卓越绩效体系应用工作，公司建立了卓越绩效领导小组、卓越绩效办公室、卓越绩效评价工作小组三级组织机构，深化完善责任体系，明确职责分工。同时，采取宣传手册、工作简报、门户网站专题栏目、微信宣传短片等多种形式，提升广大员工对卓越绩效的认知程度，树立卓越管理理念。通过多途径宣传、多标杆牵引、多平台交流、营造追求卓越的良好氛围，助力工作的高效、快速推进。
公司基于国家电网公司卓越绩效评价标准体系文件，应用卓越绩效系统评价方法，科学、客观诊断公司运营管理实际状况，把脉问诊公司经营管理问题，准确评价公司生产经营管理成熟度和业绩卓越度。通过系统开展卓越绩效自评诊断分析，共确定了8项关键改进机会和171项改进措施。
作者：李明