2绩效管理现状

绩效是组织活动表现出的状态和结果，绩效管理是为了达到组织目标而开展的指定绩效计划、过程沟通与指导、绩效考核评价、结果应用以及绩效目标提升的循环过程。绩效管理是一个闭环过程，首先要明确组织战略目标，自上而下地将组织目标进行分解与落实，通过制定计划，实现组织与个人目标的一致性，形成利益共同体。其次注重过程管理，在过程中通过指导、培训、沟通、考核、监督等手段，保证实际目标与既定目标的一致。最后通过自下而上逐级、全方位的绩效考核与评价，反映目标达成的效果与质量，并在此基础上进行经验总结，实现个人、团队、组织自下而上的目标达成与能力价值提升。绩效管理不只是对过去的评价，其根本目的是为了保证组织实现目标并实现可持续发展，其基础是明确组织目标并制定科学、合理的绩效计划，管理工具是考核评价方法与模型，管理主体可以是组织或组织内任何需要评价的单元。