[摘要]企业内部控制的建立与实施与其发展程度紧密相连，中小企业尤为如此，我国中小企业潜力大，数量多，对我国经济发展、解决就业、稳定社会秩序起着重要的作用，可是大多中小企业生命力较弱，难以持续发展。针对企业不同的发展阶段实施相应的内部控制，重视企业内部控制体系的构建，可以有效解决这一问题，保证中小企业要健康持续地发展。无论企业处于何种时期，都需要内部控制这样密切配合而又能够彼此制约的管理控制制度来帮助企业稳定发展。本文从企业生命周期的角度出发，分析企业各个阶段的特点，剖析不同阶段存在的问题，根据各阶段内部控制的实施基础，研究处于创业期，成长期，成熟期和危机期的中小企业应该如何实施内部控制，保证其能够顺利度过各种危机，健康持续的经营下去。
[关键词]内部控制，生命周期，中小企业
三、关于中小企业生命周期与内部控制联系的思考
（一）企业生命周期概述
企业生命周期是指一个企业从创立之日起，至顶峰又走向衰败的全过程，对企业生命周期进行研究，其根本目的是为了能够根据不同生命周期的特点来制定出适合企业存续发展的组织结构以及内部控制等等，以此来增加企业的生命力，使其能够平稳度过各个时期，保证其可持续发展，实现在各个生命周期之间的循环，周而复始。
企业生命周期的各个阶段划分非常重要，但企业生命周期的划分由三个阶段到七个阶段等等不尽相同。例如，美国学者伊查克•爱迪思到生命周期分为三个阶段十个时段：生长期包括潜伏期，婴儿，幼儿;再生和成熟阶段，包括青春期，黄金期，稳定期;老龄化阶段由官僚期和死亡期构成。陈佳贵教授对企业生命周期的划分又有所区别，他立足于企业规模的视角之下，根据其规模的大小将企业生命周期分为六个阶段：潜伏期，生存期，高速成长期，成熟期，衰退期，转型期。虽然分工阶段各有不同，但它们都包含了公司的“生死”等阶段。该问题上伊查克•爱迪思对本文企业生命周期划分的依据主要分为婴儿期，成长期，成熟期，衰退期四个阶段进行讨论。
作者：卜基峰