[摘要]企业内部控制的建立与实施与其发展程度紧密相连，中小企业尤为如此，我国中小企业潜力大，数量多，对我国经济发展、解决就业、稳定社会秩序起着重要的作用，可是大多中小企业生命力较弱，难以持续发展。针对企业不同的发展阶段实施相应的内部控制，重视企业内部控制体系的构建，可以有效解决这一问题，保证中小企业要健康持续地发展。无论企业处于何种时期，都需要内部控制这样密切配合而又能够彼此制约的管理控制制度来帮助企业稳定发展。本文从企业生命周期的角度出发，分析企业各个阶段的特点，剖析不同阶段存在的问题，根据各阶段内部控制的实施基础，研究处于创业期，成长期，成熟期和危机期的中小企业应该如何实施内部控制，保证其能够顺利度过各种危机，健康持续的经营下去。

一、前言

（一）问题的提出

企业的生命周期分为四个阶段，分别为初创期，成长期，成熟期和衰退期，我国中小企业数量较多，但生命力普遍偏弱，难以持续发展，而内部控制制度贯穿于企业生命周期的整个过程，并随企业生命周期阶段的变化而变化，于是，通过实施有效的内部控制便成了解决中小企业生命力薄弱问题的关键，只有计划并实施了合理有效的内部控制，才能保证中小企业的可持续发展。因此，我们在这里有必要对中小企业的内部控制与生命周期之间的关系进行分析研究，以便更好的完善企业的内部控制制度。

 

二、中小企业的界定

通常各国有对中小企业的界定有不同标准，我国在不同的时期对企业的界定也不尽相同。新中国刚成立时，一般是以企业所有用的固定资产规模来划分。《中小企业促进法》颁布以后，我国对中小企业的界定在不同行业有不同的标准，表2-1的数据是对部分行业职工人数的要求：

表2-1

企业规模	工业	住宿业	批发零售业	交通运输业和邮政业	餐饮业
中型	300人以上	100人以上	20人以上	300人以上	100人以上
小型	20人以上	10人以上	5人以上	20人以上	10人以上

除却对职工人数有所要求外，也经常将营业收入作为各行业划分中小企业的重要依据，见表2-2：

表2-2

企业规模	工业	住宿业	批发零售业	交通运输业和邮政业	餐饮业
中型	2000万以上	2000万以上	5000万以上	2000万以上	2000万以上
小型	300万以上	100万以上	1000万以上	200万以上	100万以上

上述只列出了部分行业的界定标准，还有诸多行业有各自的界定要素，比如建筑业是以营业收入和资产额为标准进行界定，而房地产开发经营的界定标准则是职工人数和资产总额，还有其他未列明的行业都是100人以上300人以下为中型企业，10人以上100人以下为小型企业。从以上分析可以看出，我国拥有大量的中小企业，比例超过七成，是我国发展的重要组成部分，是我国大众创业，万众创新的中坚力量，对提高我国的GDP，促进社会和谐，增加就业岗位以及提高经济增长速率有着至关重要的作用。