2.大型制造业企业管理层级也相应较多，沟通成本较大预算编制当然离不开上下层级之间，财务和市场之间，经营和成本之间等等不同岗位之间的沟通拉齐。对于产品种类繁多，销售规模巨大的制造业企业来说，不同产品线之间，相同产品线不同层级产品之间的沟通频率高，沟通时间长，沟通成本巨大，这就需要管理者对预算编制流程非常熟悉，对产品、市场、成本等都非常了解，提高沟通效率，降低沟通成本。比如市场部门做预算需要了解生产制造部的能力、研发部的产品更新等，制造部预算也需要根据市场部的规模预算，研发部门的物料需求等等，所以需要协调各个部门，充分调动各部门积极性，相互配合共同完成预算编制。