建立科学合理的优秀年轻干部选拔培养使用机制

（一）干部队伍结构不合理。目前，干部职工队伍虽然相对稳定，但是人岗匹配程度明显偏低，尤其是一些关键岗位和中层职位，没有形成合理的梯队。集团公司面临严峻的市场竞争，正处于管理模式创新、产业结构调整逐步深入的关键时期，迫切需要各类人才充实到急需紧缺岗位上去，助推集团公司实现突破性发展，亟需建立相适应的优秀年轻干部选拔培养使用机制。

（二）选人用人机制不完善。部分子公司是从事业单位改制而来，有些岗位长达十几年没有人员变动，成为阻碍企业快速发展的瓶颈，在一定程度上存在发掘人才和人浮于事并存，培养人才和人才压抑同在，这就亟需建立科学合理的优秀年轻干部选拔培养使用机制，以打破选人用人的僵化局面，为企业发展积蓄人才。