（一）资源获取与竞争优势

资源基础理论强调企业成长是不断汲取资源以突破资源约束建立竞争优势的过程^[5]。资源环境对企业竞争优势的获取有着至关重要的影响。资源是创业的基本方面，Barney^[6]将企业资源划分为财务资源、物质资源和人力资源。对新创企业来说，企业必须对外界信息保持高度灵敏，从政策信息把握产业动向，从技术信息寻找研发突破，从市场信息中发现客户需求，广泛获取各种资源。企业资源为企业制定、执行战略提供了有价值的信息，使其行动比竞争对手更为迅捷，从而获得竞争优势。Liu & Yang^[7]提出利用丰富的企业资源，中小企业可以加强与企业间合作伙伴的沟通，磨练对市场信号的感知能力和判断能力，了解客户需求的能力，从而增加抢占市场先机的潜在竞争优势。Song等^[8]人提出当企业资源与环境相匹配时，利用企业资源可以提高企业运营效率。为保持竞争优势，迅速且精准的应对市场变化，在孵企业必须首先把握竞争者、供应商、顾客等市场参与者的需求信息。匹配性资源的取得，有利于在孵企业在创新环境中辨别创业机会、消除威胁因素，赢得更持久的竞争优势。