伴随着勘探开发条件的不断恶化，LS油公司的勘探开发投入不断增加，高成本产量逐年递增，成本逐年攀升。且LS油公司稠油区块受其地下地质条件的制约，原油产量呈逐年递减的状况，油田开发过程中的各类矛盾也相继暴露出来，并且对于含水量高、出油量低的老油田来说，矛盾更加突出，油田呈现出成本逐年增高、效益逐年递减的状况。经过对油公司财务核算分析的实地调研，发现当前在区块成本管理方面存在以下三方面问题。

首先，成本分析阶段有待扩展。长期以来，油田企业的成本分析并非是基于油藏寿命周期，而是将重点集中在生产阶段，对勘探和开发阶段的投资支出关注程度较小。以前油田企业坚持“向产量要效益”、“产量之上”的生产经营理念，关注点在生产阶段，对勘探、开发环节的经营管理要求便是保证产量，忽视了前期投资对成本的影响 ^[1]。在此模式下，各生产阶段的信息传递呈现单向性，上游生产阶段把本阶段结果数据传递给下一个阶段，在决策时并不考虑对下游阶段的影响，使各生产阶段成为一个个信息孤岛，上一阶段的成本数据成为下一阶段的不可控成本。近年来随着油田经济效益不断下滑，