1 项目治理理论综诉

与项目管理相比较，项目治理是一种更高层次的管理活动。 [2]项目治理主要包括合约治理机制和关系治理机制 [1]，两种机制的治理对于项目而言都有着独特的优势。合约治理机制强调制度、合同及各种相关正式文件作为正当行使权力的重要性，而关系治理机制主要依赖于项目间合作方的信任、承诺及非正式文件或制度上的约定 [3]。对于两个机制之间的关系学术界却没有一个统一的定论。部分学者认为两个机制间为替代关系，一个治理方式的存在势必会损害另一种治理方式。 [4]认为尽管合约治理机制如合同在商业谈判中扮演重要的角色，但详细的谈判合同可能被视为不信任的信号，会妨碍业务单位之间建立良好的关系。 [5]认为随着时间的推移，双方重复的联系会产生信任，在以后的合作交易中，双方似乎从某种程度上用信任取代了合约保障以增强合作的适应性。