薪酬将作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效，充分体现职位（岗位）在薪酬中的对应关系，反映不同职位与公司经营目标的关联紧密程度和员工在实现公司经营目标中所做的贡献差异。

2、以绩定奖

建立起薪酬与绩效的紧密联系，绩效不仅决定个人基薪在带宽中的定位，即本人在对应职位的薪酬基准，还决定年度绩效奖金等多项固定、变动收入。

3、市场化

职位薪酬基准数据的确定充分依托市场数据，反映其市场价值。高职级的岗位薪酬适当高于市场水平，而低职级岗位、对技能要求较低、可替代性高、社会化程度高的职位的薪酬略高于或等于市场平均水平，从而保证职位薪酬的市场竞争性。

4、公平性

主要考虑该职位的贡献度，兼考虑绩效、能力、资历等。依据科学的职位分析、职位评估，通过职位开放达到个人与职位的匹配，根据职位与薪酬的对应关系、结合个人在职位上的绩效表现、考虑部分个人自然因素确定薪酬基准。